加盟店铺會員管理這样做,做大品牌影响力不是梦!

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据秦丝商學院大数据查询拜访，在天下最少有10%的實体店，選擇了加盟開店或联营連锁的谋划模式。

對付零售品牌商而言，加盟開店有益于操纵區域品牌上風，拓展更多的周邊區域，打造處所影响力。對付批發商而言，批發轻易积存库存，選擇联营铺貨模式，有益于减缓库存压力，也能到達快速扩大的目标。

但有一個征象不容轻忽——大部門老板加盟店越開越多，库線上百家樂，存、資金周转压力却愈来愈大，難以打造出一個成熟不乱的加盟模式。

實在這是由于大部門加盟店、联营店、铺貨模式谋划的店肆，都面對着一样的問题——品牌方和每一個門店，是自力、分裂的状况，信息同步效力低下。

没有一個成熟的加盟會員辦理模式，這就致使了总店很難實時把握到分店的各類信息，分店也很難获得总部的引导，各干各的，库存轻易积存，贩賣機遇難掌控，天然也就很難打造出一個一呼百诺、系统完美的區域品牌。

若何扭转這類传统模式、将批零同盟打造成區域品牌？秦丝行将上線的同盟版，就是為這類模式量身定制的。你的每個谋划困難，咱們都有對應的解决方案。

举個例子，新品上市後，在A店賣得好，在B店賣得欠好，而总店常常不克不及第一時候晓得這個环境，就會致使A店想賣不敷賣，B店库存积存。

商品不克不及到達贩賣操纵最大化，對总店和分店都是丧失，不但挥霍了贩賣機遇，還积存了库存，吃亏難以防止。

解决方案：总店分店数据及時同步，总店可在後台贩賣報表及時按各類维度检察商品售賣环境，很是便九州娛樂城作弊，利总店按照現實环境，放置补貨、调貨或是辦促销勾當，最大水平地防止库存积存、最大化操纵库存。

商品贩賣完以後，加盟店常常會問: 這個另有库存嗎？這個賣得怎样样？有無热销的举薦？有無合适我的店肆賣的品類？

每一個加盟商都這麼問，問完後总店又要去查，沟通本錢极大增长，造成為了時候和精神的挥霍。

解决方案：分店可及時检察总店每一個商品库存，省去中心扣問的环节；也能够看总店销量排行，實時调解贩賣计谋（固然，总店也可設置权限，不给分店看）。

举個例子，新品上市，总店没法及時统计每一個門店的贩賣数据，比及阐發出滞热销商品，已来不及解救了；

又或，总店做0库存铺貨模式，每次把貨铺到每一個門店很快，可是统计每一個門店的贩賣环境来计较回款，速率慢数据又不许，資金压力很大。

解决方案：及時把握每一個商品在各個终端店的贩賣数据、滞热销展望。如斯一来，总店做出反响的速率就會更快，不會错過数据的時效；也不消再苦苦期待回款的表格传回来，本身在後台就可以轻松统计，資金周转更康健。

實在加盟店和总店之間用体系统计数据的也不在少数，但問题就在于，加盟商廣泛感觉体系操作起来太贫苦，平常利用加大了事情量，不肯意共同。

或有的加盟商愿意用体系，但但愿总店能派人专門帮他們录入這些数据，如许一来，人力本錢又增长了。

解决方案：削减各類反复操作，将繁杂的上下流同步举動主動化，讓加盟商都能轻松用体系、甘愿答應用体系。

举個例子，1000個商品，從总店到分店，1秒一键同步，分店無需反复录入；商品資料更新，一键同步；新品上市也能一键通知全部門店；商品鼓吹朋侪圈，分店也能一键转發，本身彻底不消吃力。

而且，总店開的贩賣单，分店可以或许直接转為采購单；分店還能按照贩賣环境主動补貨！

总的下来，加盟商用了体系以後，操作不增反减，事情压力大大削减，效力大大提高，天然更愿意共同总部利用；而总部也就可以收到及時数据，晚安面膜,便利做出反响。

总而言之，做加盟店、联营店或铺貨模式，最首要的就是把品牌商和零售终端店织成一片網，上遊具备节制调配的能力，下流也能轻松谋划和赢利。

强烈举薦列位正在做加盟店、联营店、铺貨模式的批發商老板，都要尝尝加盟店肆會員辦理体系。您的每個谋划困難，加盟店肆會員辦理体系都能點對點、一對1、针對性地為您解决，帮忙您在打造區域品牌的這条路上走得更快、更顺、更稳。