台灣IC的產學研:联發科申設实验室

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联發科董事长蔡明介指出，台灣IC設計公司面临世界级的竞争挑战，深耕技能是保有竞争力的底子法例。联發科已向國科會申请建立联發科实行室(MediaTek Labs)，透過產學互助，深刻结构伶俐型装配晶片和體系技能范畴。

联發科将在本年5月归并F-晨星，挤下画图晶片大廠辉达(Nvidia)，跃居全世界第4大IC設計廠。联發科在產學互助积累丰硕的履历，蔡明介認為，台灣科技财產的焦點竞争力奠定在人材和技能，财產界必需增强人材培训，創建產學互助轨制與情况。如下是蔡明介针對產學互助议题颁發的见解。

问：台灣财產在人材问题和在產學互助面對那些挑战?

图/经济日报供给

答：台灣小國寡民，相较来讲缺少自然資本與市場要地本地，要安身全世界，關頭在于高本质的人力。比年来台灣表示比力好的科技公司，都因此器重技能，并愿意踊跃投入、持久耕作者占多数。以是我羅東婚紗，認為，台灣科技财產的焦點竞争力，必需奠定在人材和技能。

台灣若何與全球的敌手竞争人材，此中有一做法是創建海外据點以强化研發，以补充研發(R&D)人力之不足，但却可能有营運用度昂扬、跨國研發辦理不容易，更有流失首要伶俐财富(IP)的危害性。

釜底抽薪之计，在于止痛藥膏,增强台灣人材的培养，并规划性創建產學互助轨制與情况吸引外来人材。以往學術與财產分流，造成「學用落差」，应增强支票借款,產學互助，有益人材培育的接轨，以解决此问题。
增髮噴霧,

但是今朝學界有太多限定，例如说：一、傳授升迁與學生结業采纳论文點数，使钻研酿成「论文导向」而非「技能開辟导向」。二、個體傳授與钻研职員的钻研薪酬有诸多律例限定，晦气吸取一流人材并赐與嘉奖。三、规划审核履行與经费的利用，缺少弹性，也没法跟上财產快速变革的步伐。

產學互助需大破大立，冲破僵化限定，才能真正阐扬成果。當局與學界必需有勇气冲破僵化的划定，提高弹性，才能导君子才培养的窠臼，应健全人材情况，巩固本國培育人材，還要削减轨制面限定，以吸引國际人材。咱们必需重視台灣已被全世界边沿化的現况。

台灣若不器重人材情况，即便是台灣本身培育的人材，也可能會被其他國度所吸取。但是今朝台灣對國际人材的引进，有太多轨制面的限定，相干单元应當以鼓動勉励取代限定。

问：國科會產學大同盟是仿制美國半导體协會(SRC)，可以落实台灣大型财產走向世界、到达立异进级吗?

答：SRC组织研發标的目的，與台灣科技财產需求未尽不异，SRC 履历未必能為產學大同盟借镜。由于美國SRC的研發方针是技能過程明白的半导體系體例程技能，然台灣科技财產面對的挑战，具有高度不肯定性，必需具有高度弹性。

我認為，產學大同盟樂成的關頭，将必需降服布局性问题，使產學「齐心齐步」，并提高產學研發绩效相保持的诱因。举例来讲，對學術界而言，论文點数為傳授升等、學生结業、黉舍评鉴、经费补贴最首要的指标。

在此种布局下，即便财產界供给标题與資本，學術界仍以论文颁發為最首要的尽力标的目的，并不是致力于技能開辟與人材培育。应當放宽自由度，讓财產界有更多主导权，而非囿于現有划定。

今朝產學大同盟虽大幅開放業界介入的水平，但在轨制與审核面，仍保有很多本来来自于旧有轨制的限定。建议应放宽自由度，除讓業界进献财產履历與研發資本外，能讓業界有更多主导权，點窜遊戲法则，改良產學互助情况。

问：此次國科會端出大同盟方案，联發科也踊跃相应，今朝的設法或作法有哪些?

答：联發科曩昔十余年来和國表里知名大學举行產學互助，已积累丰硕的履历。曩昔咱们援助台大建立「台大-联發無線钻研实行室」，以成為世界一流实行室為方针。

此实行室至今朝為止共得到35篇ISSCC论文，26件專利申请，有至關@丰%4妹妹e5%富@功效。同時也培养了优异學生，大都同样成為公司不成或缺的人材。公司也陸续和交大和清大建立实行室，在通信尺度制订和使手機體系软體上都有不错的功效。

跟着联發科在市园地位和技能的晋升，咱们面临世界级的竞争挑战，中持久技能深耕结构是保有竞争力的底子法例。

因為曩昔积累的產學履历，加之内部尖真個研發人材，咱们透過這次產學大同盟，约请海内多所大學傳授提出能适配企業需乞降黉舍钻研的议题。

同時咱们也有一套严谨的步伐，颠末公司内部研發部分和黉舍傳授配合會商后，制订出钻研标题、時程计划和估计產出后，最后才定案。

咱们已向國科會申请建立「联發科实行室」，涵盖伶俐型装配晶片和體系的焦點技能范畴，今朝傳授成員来自台大、清大、交大和中正直學。

将来產學互助要樂成，有如下要素应當被當真斟酌和履行：1、黉舍傳授對產學大同盟方针的認同：分歧于曩昔國科會赐與傳授纯真學術钻研的规划，產學大同盟的重要方针是但愿能透過企業的介入，将國度钻研資本用于對付海内企業将来有利的钻研上。傳授必需能認同此一方针，按期和企業研發團队充实沟通，并能當令调解钻研方针與标的目的，找出能契合两边的配合方针。

2、企業踊跃介入：联發科有一群顶尖的技能研發團队，透過踊跃介入规划的制订，能确保规划履行标的目的和预期功效能知足企業将来的需求。

每规划都有公司内部對应的研發职員，透過按期集會和功效审查，可将業界最新竞争動态回馈至黉舍钻研團队，调解钻研标的目的，确保钻研功效品格，并将首要功效申请專利，作為将来竞争的首要兵器。